周二一早的飞机，又一次登陆北京。
目的是参加一个叫做“QSR consumer research"的kick off meeting.
其实就是我们饮料计划部和KFC组共同请了一个市场研究公司来调查快餐店里的饮料消费行为，
而这个公司的人需要我们提供一些信息。
于是，我代表南区，Leigh代表东区，加上北区CCDG的两个同事，再加上饮料计划部和KFC组总部的家伙，
大家开始了一场维持两个小时的群殴。
由于Fabrice的存在，会议以全英进行。
而对我来说，这就是一场煎熬。
我必须承认的一点是，我的英语能力还没有达到能够在“Nestle Brand Revelance”这种话题下妙语连珠的境界。。
于是我怂恿同事上台做了prestnetation，逃过一劫。

晚上,全国销售经理 Bob Wu 请和Leigh去吃烤鸭，同行的还有去年的trainee Dina以及餐料的一个同事。
相比起Fabrice， Bob让我感到异常亲切。可能是因为我是他亲手挑的（the 4th interview)。
可以这么说，Leigh是Fabrice的人，而我是Bob的人。
Leigh，一个在北京外国语大学毕业的上海，很有小资的味道。
她拒了PG mkt的offer，来到Nestle做了上海的饮料计划trainee.
由于有在北京实习3个月，所以她比我更地上手上海的工作，现在已经承担起东区一些key issues。

周三是一天的market visit，重点是QSR 渠道。
由于时间充裕，我们早上就跟负责全国B&I渠道的孟帅走场。
中午请了总部的人吃饭，去了我们的大客户xiapuxiapu那。
北京的QSR真的做得很好。
当Queeny带我们来到王府井下的食街时，真的给我一种错觉——北京的同事已经覆盖了全城的餐饮店。
Christine的话很正确，市场是互相跟风的。当大家都在卖柠檬茶和咖啡时，你喝可乐，就是一种不和谐。
但广州能不能这样呢？有难度。
首先，广州没有那么多的连锁店。吉野家在北京有70多家，好伦哥有37家，xiapuxiapu也是满街可见。
而在广东，似乎只有真工夫可以算得上KA，如果我们能谈下来的话。
还有就是，广州人对饮料的要求比北京高很多，至少我所见到的情况是这样的。
同样是food court,北京大食代卖的是可乐和柠檬茶，而中华广场新泰洋却卖鲜榨果、磨豆咖啡。
同样一杯饮料，广州人还要求在咖啡上弄上雪顶，洒上巧克力粉。
anyway，客户总是存在的，只要我再加一把劲。。

周三晚上的飞机，第一次遭遇Delay,回到家时已经是12点。
又一次business trip结束了。
越来越喜欢北京这个城市。
甚至，有点希望能到这边来工作……
最后再自我检讨一下，那天打的去机场的taxi票居然忘了拿，71￥啊。。。。。